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日志

 
 

联想董事长柳传志:伟大者在于管理自己  

2012-11-16 17:12:38|  分类: 感悟人生 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有创业者曾经给柳传志发问过三个这样的问题,第一,作为一个CEO,如何让员工信服自己?第二,作为企业领导应该以怎样的心态待人处事?第三,怎样考察下属是否称职?对于以上三个问题,柳传志是这样回答的,第一,以管理自己的方式感召他人;第二,内心仍然很性格,但为人处事确实能够心平气和;三做领导的完全跟着业绩的风向转,那谁都可以当领导。他的这三句话在明了不过,一个成功的企业家,是有独立性的,成功的人往往都具备自己的特点,但是换做别人去沿用的话,可能就不太合适。但是有一点是可以肯定的,身为企业管理者,你首先应该具备的就是管理自己的能力,那样你才有资格去管理别人,以自己树立典范,别人是不会说东说西的,这是管理最基本的一条法则。

  曾经有人问柳传志身边的工作人员,“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩,在你看来,柳总的最大优点是什么?”工作人员只说了四个字:自律、自持。不得不说,这四个字放在柳传志身上真是在贴切不过了。柳传志一直都在用管理的自己的方式在感召他人,而并不是所谓管理上的命令。在这里,员工的自觉性就是“感召”的明显体现。

  有这样一个关于柳传志的真实故事,2007年上半年,温州商界邀请柳传志前往“交流”。当时,暴雨侵袭温州,柳传志搭乘的飞机迫降在上海,工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州,柳传志不同意,担心第二天飞机再延误无法准时参会,叫人找来“公务车”连夜赶路,终于在第二天早六点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场,温州的那位知名企业家激动得热泪盈眶。

  说那位知名企业家热泪盈眶可能是一句过度渲染的话,但我们也可能从故事中揣摩到,那位知名企业家当时肯定为柳传志的执着感动了。在这个商业沉浮的时代,取得信任已经成了必要的“手段”,而作为企业中充当基垫的钱,在这里只能排在后面,除非你取信于他人,你才可以去谈企业,去谈钱。这就是柳传志,以“管理自己”的方式“感召他人”。“说到的事情必须做到,除非不可抗力”,柳传志首先这样约束自己,然后再去影响他人。时至今日,“说到做到”可谓联想企业文化的精髓要义。

  对于一个合格的领导,柳传志是这样认为的:“当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。”退下来的意思就是放权,把自己的权利欲望管束住,把权利抛出去让给能力胜于自己的人。但是能做到这点的人确实太少,当他的企业从小规模逐渐变得庞大的时候,他可能要尽情地去享受自己的劳动成果,体验全权。这就限制了一个企业的发展,没有人敢说自己是全职的,也没有人敢说自己的企业的各个领域都是精通的,但是有人精通的话,你就得放下自己的架子,把权利交付与他,相信他能给企业带来更大的成果,那样才有发展下去的势头,控制不了自己的权利欲望的人,他的企业没有什么作为和发展。

  “第一把手建班子就是为了制约自已,重要的事情,要人人都知道。小的民营公司的一把手把财务控制在自已一个人的手里,什么事都不对别人说,这很容易造成相互猜忌和不团结。”柳传志如此说。柳传志的这句话是对小的民营公司的一种提醒,如果想长远的发展下去,特别是在企业初期,在“人情味”很浓的时候,就不能把事情做的过于隐藏,那样所造成的后果其实就是一种颓废状态的延伸。

  在联想还有一件人尽皆知的事,联想创业初期,没有过多的宽余资金,公司号召大家艰苦奋斗,勤奋创业,作为领导更是要身体力行,起好模范作用。而当时公司为了规范员工的形象,决定为每位员工做一套价格为30元的西服,为了给公司节约30元,柳传志自已没有做。

  柳传志在工作方面严格约束自已,在生活方面却处处关心他人。曾经的香港一行让老技术员甘鸿终身难忘,当时他和柳传志一起出差,为了省钱,他们到中科院的香港办事处住宿,可是屋里只有一个床位,甘鸿自然想着要领导优先,但柳传志这个领导和常人眼里的领导不一样,生活中他从不把自已放在领导的位置,摆一副高高在上的姿态,盛气凌人;相反他总是谦逊礼让地尊重每一个人。让老技术员没想到的是,柳传志去找来一张油布铺在地上睡,坚持让年纪较大的甘鸿躺在床上。

  万通董事局主席冯仑在评点当代企业家时,曾戏称柳传志作为中国的企业领袖,已经可以“把自已的像挂在墙上供人顶礼膜拜了”。

  生活中很多人以为伟大是领导别人,这实际是错的。当你不能管理自己的时候,你便失去了所有领导别人的资格和能力。当一个人准备走向伟大的时候,那就要先把自己管理好。管理好自己的时候,才取得了领导的资格,在组织中成为最好的成员。大家才会信任你,才敢把命运寄托在一个首先能管理好自己的人身上。

  要把自己管好并不容易,因为人发现错误大部分都在事后,都是在损失之后才反思出来的,管好自己就是要及时发现错误,并且及时修正过来,这是一件相当困难的工作,要管好自己,管理自己首先要心态管好。就是要把意念管好,不要心猿意马,不要患得患失。患得患失的人,往往慢半拍。要把自己管好,先把自己定位好,定位好之后才有定力,的确,人的潜能是无限的,如果能管理好自已,那么所创造的工作业绩则是不可估量的。  

  柳传志曾在《我做企业和个人做事的一些原则》中说:“我以前脾气大——员工说是有魄力,但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令,气氛太糟糕,企业需要湿润的空气。为了企业,我决定从自已做起,也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒,虽然内心仍然很性格,但为人处事确实能够心平气和。现在除了我老婆,没人说我脾气坏。”一个人无论做人或做事,自已对自已的评论不是最重要的,重要的是外人如何评价你和你做过的事。外人的褒贬评价,自己只做参考,当你心明镜的时候,你能分得清正确的,或者错误的。

  柳传志的谦恭是很多人公认的,和他有过接触的人都会有同一种感觉,那就是朋友的感觉,这种感觉“欺骗”了好多人,总能让人不由自主地站在柳传志的角度、站在联想的角度考虑问题。这就是柳传志成功的所在吧,他的魅力就是能够让一个“很远”的人感觉和他“很近”,愿意同他站在同一条战壕里奋军作战。联想能够做到今天的规模和柳传志这种严于律已,谦和待人的做人做事态度有着密不可分的关系。现在联想企业已经不仅仅是单纯的做电脑,它向各个领域延伸,它的趋势是不可估量的,柳传志的自我管理在其中却是占居了决定作用,但他认为,一切成就来源于整个团队。 



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